德力西变频器公司PLM项目设计顺利完成

PLM与CAD、Creo、ERP等异构系统的集成，以协同,德力西变频器,公司研发、采购、生产、仓库等部门的工作，规避因信息孤岛导致的数据传递错误而带来的生产损失。

根据产品BOM将涉及的材料成本进行汇总，呈现出产品成本的统计信息，以辅助研发项目的管理决策。从成本、时间、质量三条主线，实现研发项目的信息化管理与人员工作负荷的统计分析。经过选型、招标，德力西变频器公司与上海思普信息技术有限公司达成了本次项目的合作。历时两个多月的需求调研、方案讨论，从项目管理到结构、硬件设计，再到系统集成，变频器研发总监马永超，集团信息经理江旭鸿亲自带队全程参与，黄一检、陈辉、叶辉、潮海等业务负责人也全力的投入到项目工作中来；从方案脉络到功能细节，从数据标准到产品架构，双方项目组人员在不断的研讨中确定了项目解决方案。

马永超说：“研发创新战略要、有力的执行落地，德力西变频器公司必须要有信息化的管理平台作为辅助工具，尤其今年的疫情给公司经营增加了不利因素，但这越是苦练内功的时候。”

江旭鸿说：“下一阶段进入项目的蓝图实现，项目组将继续以严谨、认真的态度，严控项目质量，实现解决方案的顺利落地！”德力西变频器公司在多年的产学研发展过程中，不仅稳抓产品质量，也同时深知专业信息化管理是现代化企业运转的有力支持：利用信息化流程规范，我们得以实现从单工厂管理模式到集团管控模式的转变，有效支持集团的发展，实现管理流程的可复制性；

建立产供销渠道与财务一体化平台，实现流程驱动的从计划、采购、库存、生产到渠道分销的全价值链集成管理；

固化企业知识资产，构筑核心能力，形成企业知识库，培养更多具备德力西变频器公司管理视野的人才。

未来我们将根据德力西变频器公司发展需求，不断精进研发管理流程，为德力西变频器公司发展提供可靠的信息化保障。